チーム
レビュー再定義
JaSST Review'18講演の紹介。モブプログラミングでレビューが不要になった経験から、検査・学習・強化というレビューの目的を問い直し、リアルタイムとレビューのいいとこどりを提案します。
エンジニアリングマネージャーはエンジニアリングがわからなくてもよいのか
エンジニアリングのスキルがなくてもEMは務まる。しかし学ばなくてよいわけではない。Googleの優れたマネージャーの8つの習慣を引きながら、技術を知ることがマネジメントの質を高める理由を考えます。
意識低いエンジニアリングマネージャーを目指してやったこと
マネージャーになりたくなかったエンジニアが、チームが仕事に集中できるようにすることだけに絞ってエンジニアリングマネージャーをやってみた記録。勉強や情報の筒抜け化など具体的な取り組みを紹介します。
モブプログラミングのよくある誤解
「効率が悪い」「エンジニアのプラクティス」「スキル差があると難しい」「心理的安全になれる」というモブプログラミングの4つのよくある誤解に、実践経験をもとに答える。
チーム開発の現場雑談会をやったよ #現場OST
Twitterの軽いノリから生まれた「チーム開発の現場雑談会」の開催レポート。リーンコーヒーから自然とOST形式へ変化しながら、チームビルディングやモブの生産性など生々しい議論が交わされました。
超アジャイルのすゝめ #TechOn東京
Tech-on MeetUp#03で講演した『超アジャイルのすゝめ』の資料と当日の様子を紹介。久しぶりにモブプログラミングではなくアジャイルそのものをテーマに現場の臨場感重視で話しました。
モブプログラミングスタートアップマニュアルを更新しました！
モブプログラミングをこれからはじめる人向けのスタートアップマニュアルを更新しました。デザインや言葉遣いの調整に加え、最近の発表から学びのスライドを追加し、参考情報も最新化しています。
「スクラム、モブプロ、アジャイルエンタープライズ -小さなチームと大きな組織-」という講演をしてきた #CEDEC2018
CEDEC2018での講演レポート。事例から抽出した学びを中心に、生産性やチームで仕事をすることについて、業界が違っても伝わる言葉で話すことを意識して構成した。
明日からできる働き方改革「モブプログラミング」 WHOLE TEAM APPROACH
モブプログラミング歴1年3ヶ月のチームの事例と学びをまとめた講演資料の紹介。作業分担＝効率的という思考停止への気づきをもとに、「モブプロは生産性が低いのでは？」という問いに真正面から答えます。
Agile Japan2018基調講演「モブプログラミングと”フロー”の力（Woody Zuill）」を聞いてきた #agilejapan
Agile Japan 2018基調講演のレポート。モブプログラミングの生みの親Woody Zuill氏が語った誕生の経緯と、生産性ではなく効果に着目して正しい問いを立てることの重要性をまとめました。
「どれくらい○○したらよいですか？」っていう問い
「どれくらいテストすればよい？」のような曖昧な問いに明確な答えは存在しない。まず作り始めてたたきをつくり、すり合わせて合意していくという、作り手と判断する側それぞれのアプローチを考えます。
「アジャイル開発は計画をしない」について
「アジャイル開発は計画をしない」という誤解に真面目に答える記事。変化に対応するためにはむしろ計画が不可欠であり、計画の目的は学習を最大化することにあるという考えを展開します。