チーム
AI時代のモブプログラミングFAQ
モブプログラミングの講演や研修をさまざまな場所で実施するなかで、よく聞かれる質問があります。ミーティングと何が違うのか、5人で1つの仕事は非効率ではないのか、AIがコードを書くならタイピストは要らないのか。FAQの形を借りて、モブプログラミングとは何か、AI時代になぜ再び意味を持つのかをまとめました。
AI時代、経験主義的な計画は機能しなくなった
AI時代の開発では、計画していた仕事が驚くほど早く終わることがあります。しかしそれは気づけただけで、気づかないままパーキンソンの法則が働いている仕事のほうが多いのではないか。チームで実験しながら考えた、AI時代の計画との向き合い方です。
「アジャイル開発 is dead」の歴史と現在
アジャイル開発は15年以上前から is dead と言われ続けています。しかも言っているのはアジャイルソフトウェア開発宣言の署名者本人たち。歴史とAI時代のいまを並べて、4種類の dead に分けてみました。そのうえで自分の考えを書くと、アジャイル開発は dead になったほうが良いと思っています。
1on1について誰がなにを言っているのか調べてみた
AIエージェントと一緒に、1on1について言及している国内外の著名人・書籍・バズ記事を約60件調査した。海外の古典から2024年以降のCEOたちの不要論、日本のブームと揺り戻し、アジャイル界隈の議論まで、リンクと要約で一望できるようにまとめたリサーチノート。
「受託開発 is dead」は真実か
「受託開発 is dead」という言葉がタイムラインに増えてきました。受託開発の側にいる自分の答えは、実は「真実」。ただし、死ぬのは受託開発ではなく「つくるだけ」のソフトウェア開発です。受託開発を分解し、顧客が本当に買っているものを問い直し、AIが何を変えたのかを考えました。
「私考える人、あなた作業する人」の関係をつくっているのはあなたかもしれない
スクラムチームに「私考える人、あなた作業する人」の関係が生まれる原因をコミュニケーションの向きから分析。全員がマジメに働いた結果として起こる構造と、開発者の立場でできる具体的な行動を紹介します。
デンソーを卒業します
チーム転職で入社したデンソーを3年で離れる報告。アジャイル開発の実践や社内イベントの立ち上げなどうまくいったことと、心残りの両方を率直に振り返る。
ふりかえりからはじめよ - チームづくりのシンプルな本質 -のスライドを公開しました #scrumsapporo
Scrum Fest Sapporo 2021の講演スライドを公開。ふりかえりの成果を左右するのは方法や形式ではなく、ゴール設定や場のつくり方といった実践知であるという視点から、チームづくりの本質を語ります。
チームのコミュニケーションの方向を気にする
チームのコミュニケーションを「司令塔型」と「トータルフットボール型」の2つに分けて解説。自己組織的なチームをつくるには、自己組織的なコミュニケーションの実践でしかうまくならないという話です。
XXよりもYYという表現は気をつけて使おうと思った話
XXよりもYYという比較表現は、XXは大切ではないという意図しない誤解を生みやすい。アジャイルソフトウェア開発宣言の例を挙げながら、伝え方と受け取り方の両面から考えました。
モブプログラミングに関する質問に答えてみた
講演で答えきれなかったモブプログラミングの質問にQ&A形式で回答。最適な人数、新人教育への活用、ドライバーの役割、エンジニア以外の参加など現場の疑問に実践経験から答えます。
「アジャイル開発とスクラム第2版」が出ました #アジャイル開発とスクラム
平鍋健児・野中郁次郎両氏との共著『アジャイル開発とスクラム第2版』の出版報告。スクラムガイド2020準拠や日本企業事例の刷新といった改訂内容と、本書の価値を共著者の視点で紹介します。